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走進深圳市訊為智聯(lián)科技有限公司，創(chuàng)始人袁勇的辦公室里整齊陳列著多款公司自主研發(fā)的兒童智能手表。這位從重慶走出來的創(chuàng)業(yè)者，身上既有技術出身的務實與嚴謹，也不乏多年商場打拼留下的敏銳與爽朗。在接受薩科微記者（slkormicro.com）專訪時，袁總分享了自己的職業(yè)歷程如何與中國通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡緊密交織——從3G時代專注射頻技術研發(fā)，到4G普及期毅然踏上創(chuàng)業(yè)之路，再到5G時代帶領訊為智聯(lián)在智能穿戴領域開拓創(chuàng)新。他表示，在即將到來的“萬物互聯(lián)”時代，訊為智聯(lián)會有越來越多的市場機會！

深圳市訊為智聯(lián)科技有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人 袁勇

袁勇出生在80年代，2006年畢業(yè)于廣東海洋大學的電子信息工程專業(yè)，從畢業(yè)到至今，他在通信行業(yè)已經(jīng)深耕了十余年。回顧自己的成長軌跡，袁勇常把“機緣”掛在嘴邊，“我們很多時候只能把自己做好，剩下的，就看天意?！钡钊肓私夂?/span>就會發(fā)現(xiàn)，他的每一步“機緣”背后，都是準確的判斷和主動的選擇。大學時“誤打誤撞”選擇了電子信息工程專業(yè)，卻為他打下了堅實的技術底子；工作后從軟件轉做硬件，他憑借一股肯鉆研的勁頭，僅用一年時間就成為公司的射頻主力工程師。在他看來，人生的轉折點并非偶然，而是當機會來臨時，你是否有能力抓住它。

袁勇接受采訪中

2011年，在家庭經(jīng)商氛圍的熏陶、央視《贏在中國》節(jié)目的激勵，以及前老板“鼓勵兄弟出去創(chuàng)業(yè)”的多重影響下，袁勇開啟了創(chuàng)業(yè)之路。幾經(jīng)摸索與沉淀，2021年底，他找到了志同道合的合伙人，并共同創(chuàng)立了訊為智聯(lián)。公司名字“訊為”取自“通信領域大有作為”，彰顯出他們想在這一行業(yè)深耕的決心。

經(jīng)歷了前兩次創(chuàng)業(yè)的歷練，這一次，袁勇對自己要做什么想得非常清楚——堅定走“產(chǎn)品型工廠”路線。從前端設計到后端生產(chǎn)全部自主完成，實現(xiàn)真正的垂直整合。這一戰(zhàn)略選擇，源于他前兩次創(chuàng)業(yè)的深刻體會：“以前只做方案，容易導致客戶流失率高，現(xiàn)在我們從研發(fā)到制造全程可控，更能夠保障產(chǎn)品品質和交付效率?！?/span>

訊為智聯(lián)內部手表測試

生產(chǎn)部門檢查屏幕、功能是否正常

訊為智聯(lián)生產(chǎn)工序

經(jīng)過幾年發(fā)展，訊為智聯(lián)已成為一家專注于智能穿戴產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)與銷售的高新技術企業(yè)。公司不僅提供智能穿戴產(chǎn)品的OEM、ODM服務，還具備多項自主知識產(chǎn)權、產(chǎn)品專利。憑借近2000平方米的生產(chǎn)基地，企業(yè)產(chǎn)品線覆蓋兒童智能手表、老人智能手表、智能手環(huán)、智能讀寫筆、寵物GPS定位器等多元品類。其中，自主研發(fā)的兒童智能手表榮獲2024年“球資源創(chuàng)新大獎”，產(chǎn)品遠銷東南亞、歐洲、美洲及中東等幾十個國 家和地區(qū)。

訊為智聯(lián)“兒童智能手表”榮獲環(huán)球資源創(chuàng)新大獎

目前，訊為智聯(lián)的產(chǎn)品已支持語音交互、定位管理、心率監(jiān)測等功能。袁勇強調：“訊為的核心優(yōu)勢，在于我們能理解客戶的需求，產(chǎn)品可以根據(jù)他們的需求進行定制化調整。”他舉例說，傳音手機在非洲市場的成功，正是基于抓住了“把黑人拍得更白”這一細微卻關鍵的用戶痛點。訊為也在嘗試與IP方合作，將“豬豬俠”“巴啦啦小魔仙”等形象融入兒童手表的設計中，通過“微創(chuàng)新”建立產(chǎn)品差異。他認為，微創(chuàng)新比顛覆式創(chuàng)新更符合中小企業(yè)實際。“就像回鍋肉，在四川做麻辣，在浙江就要調成甜口。讀懂用戶需求，比一味追求技術高端更重要。”

訊為智聯(lián)兒童智能手表

如何在這片紅海中找到立足之地？袁勇的答案是兩個詞：“深耕”與“自強”?！澳阍谶@個行業(yè)待得越久，理解就越深，才能真正摸清里面的門道。”這是他的“深耕”哲學。他堅信，只有持續(xù)聚焦于智能通信這一賽道，才能對技術和市場保持足夠的敏感度，在風口來臨時有能力一躍而起。因此，即便創(chuàng)業(yè)過程中嘗試過不同方向，他始終未曾離開通信行業(yè)的主航道。

而“自強”，則是他對自己和團隊的要求?！坝绕涫亲隼习宓?，你要學會自強，自身不夠強大時，誰都幫不了你。”他將這種理念注入公司文化，建立了極度透明和目標導向的團隊管理體系。尤其是在生產(chǎn)部門，每一個崗位的薪資、晉升路徑都公開透明地貼在公告欄上。“你想掙五千、八千還是一萬？我很清晰地告訴你，做到什么層次，就能拿到什么待遇?！边@種方式極大地激發(fā)了員工的自我驅動力，讓團隊與公司共同成長。

訊為智聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)始人 袁勇

面向未來的發(fā)展，袁勇和合伙人盛總為訊為智聯(lián)規(guī)劃了清晰的發(fā)展路徑：第 一個五年（2022–2026）要在智能穿戴細分領域進入行業(yè)前三；第二個五年則可能聚焦于兒童手機或康養(yǎng)設備，爭取成為頭部品牌。“我們這幾年基礎打的很好，下一個5年可能就會迎來我們的飛躍期。”他還特別提到eSIM和6G技術可能帶來的變革：“未來的設備可能不再需要物理SIM卡，而6G的低延遲、高帶寬將支持VR/AR等全新應用場景。”

盛總（右2）率領員工參加香港環(huán)球資源移動電子展

回望過去，袁勇將自己的工作和創(chuàng)業(yè)歷程視作一串以5年為節(jié)點的周期：從5年射頻技術積淀，到兩次各5年的創(chuàng)業(yè)試煉，再到如今訊為智聯(lián)正跨入的新發(fā)展階段。對他而言，變的是身份和舞臺，不變的是他身上那股始終“鉆”得進去的踏實和執(zhí)著。從技術工程師到企業(yè)管理者，他始終相信人生沒有白走的路——每一步深耕，都在為下一次飛躍積蓄力量。而訊為智聯(lián)，正朝著這個方向穩(wěn)步邁進。